海外设立公司架构

标题：方太企业文化框架体系 （一）框架背景与整体脉络     在过去的 23 年当中，方太获得的成绩可以简单地浓缩为两点：点，1996 年成为了高端厨电的者，同时还带动整个厨电行业超越洋品牌；  第秀传统文化，形成了具有特色的方太文化的体系，成为了把中华传统文化近年来，方太的企业文化建设取得了很大成果，尤其是“五个一”的推行，以及整第二，它更加适合推广，也就是说具有更加普遍的意义，它不光是一套只有方太能这个新版本文化体系由三大部分组成。部分：核心理念；第二部分：基本法则；整个方太文化的大方向，也是最核心的思想。基本法则其实是介于核心理念和践行体有了核心理念的方向、基本法则的指导，方太的践行体系就比较容易落实。这里的践题：一个是“为什么”，一个是“成什么”，一个是“信什么”。“为什么”就是是要成为一家什么样的企业。“信什么”就是我相信什么，我们的信念是什么，我我们都知道人有三观：世界观，人生观，价值观；因此，使命，愿景，核心价值观，高品质产品和服务，打造健康环保有品位的生活方式，传播中华传统文化，让要满足并创造顾客的需求；同时还是一个社会组织，作为社会组织就要积极承担社顾客得安心，员工得成长，社会得正气，经营可持续。顾客得安心，就是方太讲的快乐奋斗，获得幸福成长。社会得正气，就是方太要传播中华文化，弘扬社会正气，可持续发展。     3. 方太的核心价值观是“人品，企品，产品，三品合一”。方太人坚信：做一会责任，打造雇主，实现卓越管理，才能为顾客提供高品质的产品和服务。这仁义礼智信。职业品质就是我们补充的廉耻勤勇严。而工作品质我们叫作：主动担责，追求卓越是我们工作的方针。     （2）企品，也是三个方面。一是经管品质，就是经营管理的品质。经管品质我们要员工敬业度里面的三个 S。三是商誉品质，古今的许多企业都特别重视企业的商誉。     （3）产品，也是三个方面：设计品质，制造品质和服务品质。设计品质，包括品位，包括及时，，用心。以上是方太的核心价值观。     4.其他价值观，即“九个三”。方太的价值观除了核心价值观以外，还有“九个三”。     （1）人生三要，感恩，立志，笃行。方太人认为：人生难得，应当感恩；欲报个“幸福都是奋斗出来的”，这是收录的总致辞当中的一句话。     （3）三个习惯。积极主动，利益他人，一次做对。     （4）幸福三要素。方太的幸福方程式 = 能量 × 奋斗 × 能力。这里面很关键的所以决定我们幸福和成功最重要的是能量。所以方太提倡的是正能量，而且是大能量，样对我们的幸福就具有非常大的一个决定作用和决定意义。     （5）三个用心。首先，用仁爱之心，创美善产品。主要围绕着创新来讲。第二， 用仁爱之心，造精品。主要围绕着品质来讲。第三个，用仁爱之心，铸国家名片。千亿企业、伟大企业的底线。     （8）三不讲。即不讲一句谎言，不讲一句脏话，不讲一句恶语。     （9）三不商量。质量问题不可商量，安全问题不可商量，底线问题不可商量。     综上，假如用一句话来概述方太文化的核心理念，就是：以顾客为中心，以员民免而无耻。     5. 组织。主要依据的是方太提升能量的十字法则，恩爱志明诚，信和健省修。     6. 智慧思维。比如中医的整体思维，系统思维；再比如权变思维，辩证思维，包括不偏不倚、阴阳平衡、择善固执、中节有度等。     8.美善创新，创新文化是方太的三大文化（创新文化，品质文化，儒家文化）之一。     9. 精诚品质，我们也叫品质。“如切如磋，如琢如磨”，就是那种精益求 精的打磨精神。    10. 无为而治。需要指出的是，这里的“无为”并不是真正的不作为，而是不妄要按照我们的天理良知来为。 （四）方太文化四大践行体系     下面开始介绍四大践行体系。四大践行体系的源头是来自于伟大企业的四个特一以贯之，再进行层层分解。这四个方面的每一个方面，都分别分解出了四个方面。关爱感化、教育熏化，制度固化，强化。社会得正气，其实就是指广义的社会责任，人文管理，战略管理，运营管理和风险管理。接下来分别做一个简单介绍。     1. 顾客得安心。顾客得安心要求方太员工视顾客为亲人，让亿万家庭幸福安心。心、乃至安心。顾客安心有四个方面，里面包含了创新，包含了品质，包含了仁爱，那方太创业 23 年，也一直把品牌作为我们这个核心竞争力之一。   （1）创新立美。创新是我们的动力。什么叫创新立美？就是通过方太创新向往，就是方太努力的方向。创新的源泉就是我们的仁爱之心，要用仁爱之心，不是一句空话，它是实实在在可以落地的。但这里的创新也不光是产品创新，还有甚至是越大越危险。众所周知，三星从 note7 事件以来，其手机在的销量大幅度是要为顾客建立那种对方太无限的信任。创新是发动机，品质是保障。这两个就是产品如果没有品牌，也是很难成功的。方太的品牌建设提出了因爱伟大的主张，所到要为顾客铸立一种价值意义，那就是因爱伟大。   （4）仁爱立命。仁爱是前三者的重要源泉。方太要为顾客造立幸福生命，要用客拥有幸福圆满的人生。仁爱立命，就是要用仁爱之心，为顾客创造幸福生命，这命，这是方太新的使命提出的新的要求，新的任务。我们从健康烹饪，到美好生活，那么目前我们还局限在厨房，然后再用我们中华的中医文化，帮助亿万家庭更加健康，步一步要去做的。     总结一下，之所以用仁爱之心，是因为我们认为如果离开仁爱之心，创新就有敬畏心，要有羞耻心。离开仁爱之心，品牌也难以真正地传递正能量。因为没有这最核心的含义就是物质精神双丰收，职业生命双成长。游列国的时候来到卫国，看到整个卫国人丁兴旺，然后弟子就问，他们这个卫国人是教之。富之就是关爱，就是我们现在实现小康社会。然后是教化。关爱感化，制度固化是制度规范，激励奖惩机制，养成自主行为。强化是培养技能，洛的需求层次，把最基本的生存那个去掉，方太已经过了这个阶段。所以首先是生就是马斯洛讲的自我实现。这是一些举例，安全感包括劳动安全、工作安心、良好增加一种归属感。那什么能让员工增加一种受尊重的感觉？我的能力得到了成长，么让员工获得成就感？比如说认可表彰，还有职业发展，还有自我的实现。举个例子，始呢？教化要从垂范开始。先要以身作则做出榜样，这也就是身教。传统文化教育。大家积极学习这个传统文化。第三个是员工践行。现在方太在员工的人，然后还要发动整个公司的媒体大力宣传。     部分是垂范。其实在方太，除了干部，党员也是非常重要的群体，集体。垂范的方面包括五个一，四铁四前等。     第二部分人文教育，包括道德教育、因果教育、环境教育等。方太还有一些独品德。此外方太还有很多特色内容，如中医文化，明师讲堂，幸福人生课堂、方太立一个志、读一本经、改一个过、行一次孝、日行一善。近几年来，方太践行五个划都公示，接受群众的监督。      定期的三省会议等。     这四个部分组成了完整的教育熏化的体系。   （3）制度固化，就是从规范员工的一般日常的行为规范，再到公司所有的政策都提供了能力的培养与提升。方太大学提供的针对不同层级员工的五大人才培法律责任包括我们的顾客责任、员工责任、纳税责任、环境责任等等，一切跟企业展。伦理责任，就是要善待顾客，善待员工，善待合作伙伴，还要正当竞争。慈善学推广计划，还会有幸福服务模式。方太的慈善捐赠这几年年均也都在千万元以上，达成企业的可持续发展。经营可持续有四部分：人文管理、战略管理、运营管理和管理。战略管理包括战略规划、战略部署、战略执行和战略优化。运营管理包括绩运营风险和财务风险这四个方面。  

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